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《濱海時報》：探索民營企業(yè)的百年之路
刊登于濱海時報3月11日第5版
探索民營企業(yè)的百年之路
——訪天津貽成集團有限公司董事局名譽主席付玉成
■時報記者 于浩洋 報道
他沒有架子，語氣隨和、談吐幽默。他抽十幾塊錢一包的“中南?！?，吃“十堰里”8塊錢一碗的板面。
他是塘沽第一個私人購地者，塘沽民營企業(yè)的領跑者，從1989年創(chuàng)業(yè)至今，更多時候他出現(xiàn)在辦公室、工地上和慈善捐贈現(xiàn)場，卻極少出現(xiàn)在報紙和電視上。
時至今日，他還是習慣于每天上午窩在辦公室的大椅子上，或聽下屬匯報工作，動輒指揮大宗資金為貽成開疆拓土，或是和老伙伴們斗斗嘴，聽老街坊講述塘沽地界兒上的陳年軼事。
他叫付玉成——天津貽成集團有限公司董事局名譽主席。在2013年胡潤百富榜上，他與弟弟付玉剛以75億元人民幣的身價排名第212位。
老百姓的話就是廣告
中國古語中有“愛之如貝，助之使成”的諺語，這跟“貽成”一詞有著異曲同工之意：“貽”字本身就是“鮮美的貝”，“貽成”本就是“玉汝于成”的意思。
不過，到了付玉成這里，“貽成”則顯得沒有那么浪漫化。1989年，他從國企退出與人合伙成立貽成房地產(chǎn)有限公司開始房地產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)業(yè)之路?！百O成”是從他和合伙人的名字中各取了一個字組成。經(jīng)過了這二十幾年的磨礪，在塘沽老百姓的心中，“貽成”二字似乎成了一個符號，買房子只要看到了貽成的牌子，心里就多了些踏實。在塘沽，乘出租車隨便問一位司機，這里的房子哪一家好，大多數(shù)司機都會脫口而出：“貽成的房子不錯?！?/span>
能做到這一點，一方面是因為貽成涉足的產(chǎn)業(yè)多與百姓生活息息相關，另外也與付玉成對質(zhì)量近乎偏執(zhí)的追求有直接關系。
在他創(chuàng)業(yè)初期，中國的房地產(chǎn)還以商業(yè)用房為主，付玉成成為塘沽第一個私人購地者后，蓋起了一座大酒樓。1995年，他開始涉足住宅市場，在近20年的時間里，他先后開發(fā)了鴻運小區(qū)、貽成東園、貽成尚北、貽成豪庭等十余個住宅項目，開發(fā)面積達到700多萬平方米。令人驚異的是，幾乎他開發(fā)每套小區(qū)都成為時下銷售最火爆的小區(qū)之一，即便是在濱海新區(qū)快速發(fā)展的這些年，與萬科、萬通等一批地產(chǎn)大鱷同場競技，貽成也沒落到下風。跟著貽成的節(jié)奏蓋房，跟著貽成的房子定價，倒成了很多開發(fā)商約定俗成的規(guī)則。
“別的公司買了房子后都恨不得趕快脫身，趕緊甩手，我們不但在質(zhì)量上有保障，還管售后、管物業(yè)、管服務，甚至管環(huán)境、管小區(qū)升級?！币徽f起房子，說起房子質(zhì)量，付玉成就興致非常，在他眼中，他的小區(qū)、他的房子，就是他的一種情結(jié)，決不能摻雜瑕疵。
在貽成集團里流傳著這樣一個故事，一次一位主抓工程的副總，在一次施工中，對地面審核不細，存在疏忽，雨季來臨，房子里出現(xiàn)下雨漏水現(xiàn)象。這在貽成是不允許出現(xiàn)的，特別是問題還出在一個高層身上。付玉成說：“按能力、按水平，你能達到而沒有達到。在質(zhì)量上犯低級錯誤，請辭吧?！?/span>
于是，在第二天雨過天晴的時候，這位副總就已經(jīng)離開了貽成。
“做出這樣的事，并不是我的手段‘鐵腕’?！备队癯烧f，在資本積累的所有信條里，他看中的是信，是產(chǎn)品質(zhì)量。貽成做的是本土企業(yè)，讓街坊鄰居們罵娘，那就沒法做了。“在塘沽我不打廣告，你的房子好，質(zhì)量沒問題，房價低就是廣告，老百姓這么多年都買出經(jīng)驗來了，他們說的話就是廣告。他們說句貽成房子不錯，全有了?！?/span>
誰干好了，誰就是我的親戚
有人曾把中國的民營企業(yè)的發(fā)展，分成四個階段，即家族企業(yè)階段，熟人企業(yè)階段，能人企業(yè)階段，職業(yè)經(jīng)紀人階段。從20年前創(chuàng)業(yè)至今，貽成一直在這條路上艱難跋涉。
付玉成對“家族企業(yè)”吃得很透。中國大對數(shù)民營企業(yè)在財富積累的初創(chuàng)期，都是離不開家族的，因為開始的扁擔燉肉針挑土，需要艱苦的自發(fā)奮為，那是一個團結(jié)一心，聚土成金、聚沙成塔，不取所得的創(chuàng)業(yè)過程，只有手足，只有同床夫妻，沾著血連著筋，才能有所作為。但是民營企業(yè)做大后，有了財富積累，有了分紅，就有了牽扯，有了利害關系，就有了遠近親疏的競爭。有了社會上所能有的一切，包括掣肘，這是任何一個民營企業(yè)向前發(fā)展都躲不開的。
“作為一個從塘沽土生土長起來私營企業(yè)，貽成也同中國大多數(shù)民營企業(yè)一樣，在扁擔燉肉針挑土的創(chuàng)業(yè)初期，有著‘家族企業(yè)’的痕跡，好在貽成一開始，家族的門就關得很嚴，到現(xiàn)在也主要是我們哥倆在干。”付玉成說他給自己家人的權(quán)利，不如給外人的大，一些集團大的研究，很少聽家里人的。他知道家族的弊病在哪里，他在公開場合不止一次的說，“什么事，家里人走跟著摻合，外人就很難使勁了?！?/span>
多年來，怎么擺脫讓貽成脫胎、進步，向現(xiàn)代化靠攏，怎么讓自己擺脫草莽英雄的外衣，是付玉成苦苦思考的問題。從2001年貽成資產(chǎn)開始上億的時刻起，他就醞釀著完成貽成進化、飛升，走規(guī)范化、集團化的路，讓企業(yè)隨著資產(chǎn)的飛升而上升。
怎么做？付玉成有一套自己的經(jīng)驗——“土”“洋”結(jié)合。在目前貽成的運營團隊中，既有最初跟著他一起打天下的能人、有從其它企業(yè)和政府部門投奔來的有經(jīng)驗的熟人，也有從基層培養(yǎng)起來的具有現(xiàn)代企業(yè)思維的年輕人，他給予每個人優(yōu)厚的待遇，給予每個人充分的信任，他說誰給我干好了，誰就是我的親戚。這批有遠見、有魄力、有簇新觀念、有豐富地域、專業(yè)實踐經(jīng)驗的集體工作班子，“能”、“熟”結(jié)合、新老結(jié)合，付玉成認為，這是貽成的生存之本。
現(xiàn)如今，貽成集團已經(jīng)是擁有資產(chǎn)數(shù)十億人民幣、開發(fā)領域十余項、擁有員工11000余人的“航母型”民營企業(yè)，而需要付玉成打理的僅僅是大項目和大投資的決策，更多時候，付玉成可以坐在辦公室里，找同事們談談心，甚至約上老街坊們聊聊天。
只要有機會 我還會披甲上馬
和所有首批“下?！钡钠髽I(yè)家一樣，操勞了半輩子的付玉成，正在考慮退休，“現(xiàn)在還有幾個項目沒落定，力爭7、8月份辦完，我就退到后面去。”
在他看來，目前的貽成已經(jīng)貼上了現(xiàn)代管理的標簽，齊備的制度可以保證企業(yè)不出岔子，另外，多年來，他在人事選擇上付出已經(jīng)開花結(jié)果，這支管理團隊成熟穩(wěn)健并且能夠在未來的數(shù)年內(nèi)保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，“制度滲透不到的地方靠人品，把企業(yè)交給這支隊伍我放心。”
不過，風云變幻的國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢和國家結(jié)構(gòu)改革調(diào)整的政策讓他看到了民營企業(yè)新的生機：“如果民營企業(yè)能夠參股國企，那將是我們新的市場，民營企業(yè)將迎來新一輪的騰飛?！?/span>
在與企業(yè)“合營”方面，付玉成經(jīng)驗豐富且信心十足。早在2003年，他就以現(xiàn)金入股的方式與百年老廠天津船舶公司下屬的新河船廠、天津塘沽國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，成為全國第一個參股國家造船工業(yè)的民營企業(yè)。一年后，他成功使這家連續(xù)虧損17年的新河船廠實現(xiàn)盈利，煥發(fā)新生。
“國企需要民企的精神和作風，民企需要國企的技術和品牌，雙方的合作應該成為我國為了走向國際市場的新形式?！备队癯烧f，雖然他渴望退休，過兩天閑云野鶴的日子，但是只要有對貽成、對新區(qū)有利的商業(yè)機會，他這員老將定會披甲上馬，再戰(zhàn)沙場，“貽成就是奔著百年企業(yè)的方向去努力的?！彼f。
